為了促進一線班組長個人能力提升，提高生產(chǎn)管理水平，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，近日，金鵬礦機組織開展了《班組長精益八大技能與系統(tǒng)化管理》培訓(xùn)課程。公司生產(chǎn)總監(jiān)劉永先，生產(chǎn)副總姜紅生帶隊，共計6位管理者一同參加了本次培訓(xùn)。

賦能成長 蓄勢前行

金鵬不僅僅是一家企業(yè)，它還是一所育人的學(xué)校，公司十分注重一線管理者的能力提升，不失時機地選派優(yōu)秀管理者和骨干員工參加各種研修班，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，吐故納新，利用走出去、請進來的方式，不斷提升員工的業(yè)務(wù)能力。

培訓(xùn)過程中，金鵬的管理者積極參與，回答問題，與同學(xué)和老師互動，結(jié)合所學(xué)，說出自己的看法，同時針對其他團隊在實際工作中遇到的管理問題，積極的給予回應(yīng)，給出自己的方式方法。

知行合一  提升素養(yǎng)

 此次培訓(xùn)，講師針對班組長的精益八大能力進行剖析、并結(jié)合具體的案例闡述了如何將八大能力應(yīng)用于實際工作中。在培訓(xùn)的過程中，金鵬的管理者們也帶著實際工作中遇到的問題與講師展開了互動。通過講師的答疑解惑，不僅鞏固了他們的培訓(xùn)所得，還加深了對知識的理解，為實際開展工作提供指導(dǎo)意見。

兩天的培訓(xùn)雖然短暫，卻是班組長們能力提升道路上的重要補給站。相信各位班組長定能從此次培訓(xùn)中吸納精華、汲取力量，將新思想、新方法帶回班組，在未來的工作中融入更多思考，充分發(fā)揮“兵頭將尾”的作用，更好地為班組服務(wù)。